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8月16日，安糧實(shí)業(yè)2022年年中會(huì)議在公司三樓多功能會(huì)議室召開。安糧集團(tuán)黨委書記、董事長曹訓(xùn)立、安糧集團(tuán)黨委委員、副總裁周洪攜控股公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人出席此次會(huì)議。公司經(jīng)理室成員，各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參加了會(huì)議，公司全體員工通過騰訊會(huì)議參會(huì)，會(huì)議同時(shí)設(shè)置四處分會(huì)場(chǎng)，及各直屬工廠主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部室人員參加了視頻會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理吳麗敏主持。

      會(huì)上，吳國杰董事長詳細(xì)分析了2021全年及2022上半年公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)情況，并對(duì)此做出了總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)公司各部門要繼續(xù)實(shí)施“前臺(tái)運(yùn)營六扎根，后臺(tái)支撐六提高”的整體經(jīng)營策略，強(qiáng)化在黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品梯隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營模式、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全發(fā)展理念六個(gè)方面的扎根，持續(xù)提高經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控、金融資源利用、人才發(fā)現(xiàn)和使用、制度落地、遺留問題處理的能力，確保全年既定指標(biāo)圓滿完成。各分管經(jīng)理圍繞吳總講話所提出的要求，對(duì)于所分管業(yè)務(wù)做了詳細(xì)的總結(jié)，同時(shí)分析了現(xiàn)階段不同業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)與不足，并確定下了接下來工作的詳細(xì)規(guī)劃。來自公司業(yè)績優(yōu)秀的部門負(fù)責(zé)人針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)也做出了詳細(xì)的匯報(bào)，剖析存在的問題，匯報(bào)了下半年的工作重點(diǎn)方向，表達(dá)了圓滿完成經(jīng)營任務(wù)的信心。

周洪副總裁在隨后的總結(jié)發(fā)言中，首先對(duì)于安糧實(shí)業(yè)2021全年和2022上半年的各項(xiàng)經(jīng)營工作給予了充分認(rèn)可，在地緣政治摩擦加劇，全球疫情不斷反復(fù)爆發(fā)的情況下，安糧實(shí)業(yè)依然順利的完成了各階段指標(biāo)。他向公司提出了“四個(gè)要求”，一、貿(mào)易板塊要提高站位，以全局視角認(rèn)識(shí)到貿(mào)易板塊穩(wěn)定安糧經(jīng)營發(fā)展的基本盤的重要性，必要性。二、續(xù)鞏固進(jìn)口規(guī)模，激勵(lì)出口業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營模式。三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的安全發(fā)展理念論述，要入腦入心。四、完善內(nèi)控體系制度建設(shè)，穩(wěn)定效益規(guī)模，穩(wěn)健發(fā)展。

曹訓(xùn)立董事長在最后的總結(jié)講話中，高度肯定了“前臺(tái)運(yùn)營六扎根，后臺(tái)支撐六提高”的整體經(jīng)營策略，對(duì)安糧實(shí)業(yè)下半年工作重心方向做出部署，他要求安糧實(shí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要防住、經(jīng)營要穩(wěn)住、信心要提振、黨建要加強(qiáng)。對(duì)此并提出“四點(diǎn)希望”，希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)黨建引領(lǐng)作用，在基層黨建上爭先鋒，做模范；希望胸懷大局，始終保持發(fā)展定力，篤定目標(biāo)，全面發(fā)展，努力完成全年任務(wù)；希望牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，安全生產(chǎn)合規(guī)運(yùn)營，堅(jiān)持安全發(fā)展不動(dòng)搖；希望激發(fā)潛能，深化潛力，做好改革創(chuàng)新文章，鞏固提振貿(mào)易板塊的核心優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)走穩(wěn)貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展道路。

辦公室
2022年8月18日